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i东营?做好“双招双引”,“听懂”是前提_新闻频道_

2010年底,在IBM工作近3年的斯坦福大学博士生刘自鸿用14天时间先后考察了深圳等国内7座城市,打算为他的柔性显示科技创业选择逐梦之地。

当刘自鸿通过朋友把创业项目对接到深圳市科技创新委员会,委员会很快便专门组织会议听取他的汇报。本以为只是一个例行活动,没想到汇报完第二天,刘自鸿就接到了相关负责人的电话,被告知政府将要组织一个专家评审会,以尽快促成项目立项和落地转化。在评审会上,深圳市政府分管领导在听了项目后讲到,这个项目不是能不能做的问题,而是怎么做。项目在深圳落地后,几年间,柔宇科技专注于柔性显示等相关材料和智能设备的研发,储备了众多柔性科技方面的知识产权,吸引了各方风投,跻身全球成长最快的独角兽科技创业公司之一。

这件事对我们的启迪是,作为负责招引的有关部门及人员,对所接洽项目的背景、政策、技术、市场前景等要素,要听得懂。特别是,随着人工智能、5G等高科技的纵深发展,创新项目层出不穷,对招引人员“听懂”有了更高的要求。如何做到听懂?首先,招引人员要加强学习,不断涉猎、摄取新知识、新理念,善于发现并接受新生事物,在自己负责的方面成为明白人,听到便能想到位、分析到位。其次,对于听不懂的项目事物,要积极向有关专业人士、专家、智库成员、先进地市等方面取经,善借外力外脑,在多听多看中积累常识与经验。第三,要有容错试错的心态和机制,对“听懂”的项目、企业,要发挥敢于担当、勇于尝试、雷厉风行的风格,多一些“不是能不能做而是怎么做”的大方与信心,为创新创业者打造宽松的环境、培育成长的沃土。